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似水年华

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潇洒曾经,多少年少轻狂, 如今一人独自守候我们曾经那片星空 。 等待你。。。。。。

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引用 [热点]企业管理精华(原创)(转载)   

2011-09-04 07:44:04|  分类: 网络摘文 |  标签: |举报 |字号 订阅

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以下原文转载自企业管理 - 有道博客搜索

本人根据近二十年的外资企业管理经验特总结出企业管理精华篇(原创)供各位老总及董事长做管理参考用:
  其实工厂企业管理入细,只要抓住五个因素也就抓住了企业管理的精本,那就是“人、机、料、法、环”这五个因素。
  一. 人--人员管理:
  人员档案管理、人员薪资管理、人员工作职责管理、人员激励措施;
  二.机--机器设备管理:
  固定资产登记造册(设备入厂档案:设备名称、型号、规格、入厂日期、入厂试机状况、厂内接收部门、验收人、入厂价格、保修年限、大修时间、大修状况、报废时间及处理结果等)、日常保养(每天工作前的检查、工作中的监控、工作后的维护)、修理及改善(故障修理、产量、质量提升对设备进行的改造、大修及改造均需入档登记)、工装夹具安装调试、操作规程制定等;
  三. 料--物料管理:
  1.建立物料档案(包括物料名称、企业管理咨询铝合金箱编号、规格、数量、供料厂家、用于产品名称、工序名称及编号、入库(厂)检验状况、出库(厂)检验登记等);
  2.建立物料流通程序:制定生产工艺、生产标准、产量、质量细则(包括日产量、月产量、不良缺陷描述及控制比率等);
  3.建立出入仓库库登记手续营销计划。
  四.法—管理方法:
  建立各种程序,规范各种管理方法,如定期召开部门周会,总结前期工作、启动下周计划,会议上使员工能够反映问题,研讨问题解决方案,防范问题发生策略,如定期召开厂部月会,由部门主管。总结上月产量、质量达到情况。对达成目标的管理方法予以肯定,对未达成目标的管理方法予以检讨反省,制定下月产量、质量目标,确定新的管理规范,使产量、质量走上新台阶。
  五. 环—各个环节管理,着重抓好三个链(资金链、产量链、质量链)的管理:
  1.资金链的管理(制定固定资金和流动资金运作细则,规范到每个人),具体流程:资金的申请(各部人员)→资金申请批准(副总或总经理)→资金发放(财务部)→资金领取(申请人)→资金转换(申请责任人将现金转换成固定资产或流动资金)→资金挪用监管(各部主管)→资金使用情况登记(各部门)→资金使用后备案(财务部);
  2.产量的管理(包括新产品开发管理和现有产品生产效率的管理),具体流程:客户需求(业务部)→产量的制订(企划部)→产量的确立(技术部或研发部)→产量的完成(生产部)→产量的提升(技术部或研发部)。
  3.质量的管理(制定质量目标,规范质量达成细则,确定质量管理各部门衔接关系),具体流程:质量标准制订(研发部)→质量管理监控(品保部)→质量生产控制(生产部)→质量检验及反馈?
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